开班典礼
9August
溪光初透彻，秋色正清华。长春中医药大学50名骨干教师，齐聚百年清华，开启为期7天的研修之旅。年8月9日，长春中医药大学骨干教师发展与创新高级研修班正式开班。清华大学继续教育学院院长高策理、教育管理培训部项目总监罗炜，长春中医药大学人事处张余威处长出席开班典礼，典礼由培训部项目主任朱俐娜主持。
高策理对大家的到来表示欢迎，介绍了清华大学的百年历史及人文精神，他引用习近平总书记在清华年校庆贺信中提到的四个坚持，即坚持正确的方向、坚持立德树人、坚持服务国家、坚持改革创新，鼓励大家在学习过程中感悟清华，希望学员们不仅通过课堂学习、教师交流学习，还要将清华校园作为一个教材学习，学有所获。
教育管理培训部项目总监罗炜介绍了培训期间的工作团队。
张余威对清华大学继续教育学院为此次研修班的鼎力支持表示衷心的感谢。他代表学校对参培学员提出要求和希望：放下事务专心学、摆正心态虚心学、加强交流开放学。依托清华优质师资、教育资源和浓郁的学术氛围，在专家引领下，将知识内化、吸收，提高自身教学及科研创新能力，促进综合素质全面提升。
为了加强学习与交流，研修班成立了班委会和临时党支部，班委会进行了就职宣誓，表示将配合培训方为班级做好服务，营造良好的学习氛围。
授旗仪式
班委就职宣誓
学员风采展示
学员风采展示
学员风采展示
学员风采展示
学员风采展示
这次大规模集中送培是长春中医药大学的第一次，参培人员都是来自各教学、科研、医疗一线上的优秀骨干教师，是学校贯彻落实“以本为本”、“四个回归”精神，不断提升师资队伍的整体水平，进一步落实党委关于加强师资队伍建设实施意见的具体措施。学校将借以千年传承的中医文化，秉持大医精诚、厚德载物的杏林精神，与大千故里、文化清华相知相会。无论是专业研修还是教育的互通，都将相促相成，共谱华章。
学员心得（一）
通过今天的学习，使我们认识到一个高效团队的重要性及建立方法。作为一名普通教师，当我们在新学期开始一门课程时，其实就是建立了一个学习团队，教师就是领导者，学生就是团队的每一个成员，在学习中如何发挥领导者的引领作用、引领同学们遨游在知识的海洋，如何取得学生的信任、建立良好的团队合作，如何处理教与学的冲突，是我们必须要深思的问题。作为教研室主任、课程负责人、课题负责人、研究生指导教师、基层党务工作者，在我们的工作学习中，如何运用团队的基本要素、掌控好领导艺术也是我们要深思的问题。同时，我们每一个人，都是身处各个团队中，作为团队的一份子，如何配合领导、如何和队友团结协作、为共同的目标努力奋斗，也是我们的重要任务。也深刻认识到学习非专业领域的知识、提高领导力、协作能力和培养综合能力的重要性。
部门：药学院
姓名：李丽静
学员心得（二）
第一次走进清华园并在这里接受知识，幸甚至哉！第一天的学习，所受启发可以概括为：学术与团队的再认识！第一，发挥大学教学的学术性。教师要公开讨论，互相听课，不耻相师，达到重视教学，提高效果之目的。第二，建立高效的协作团队。树立领导力，协调好团队关系，明确目标，克服障碍，为形成具有凝聚力的学科团队而努力！因此，今天最大的收获是为下一步工作指明了方向。
部门：基础医学院
姓名：熊丽辉
学员心得（三）
通过学习谢维和教授"教学改革的策略与思路"，认识了教学的地位，教学与科研的共性和差异。使从事多年科研工作的我对科研中教学有了进一步的认识，特别是教学学术性的提出，同科研学术性需要同行认可，对教学具有同样的推动作用。创新人才的共性特点与个性培养，从课程设置，课程时长和时间表，谢教授提出了独到的见解，使人受益匪浅。学习赵红宇教授"高效团队建设与管理"，别开生面的授课形式，诙谐有趣的语言表述，"头衔只能造就一个管理者，不会造就一个领导者"这样的网红句子，让我反思作为基层单位的行政人员和科研课题组组长，怎样才能让团队发挥作用取得成绩。在此借用清华大学校训"行胜于言"，我将以此为指导融入于实际工作中，向研修班交上满意的答卷。
部门：吉林省人参科学研究院
姓名：越皓
学员心得（四）
第一节课为我们授课的是原清华大学副校长谢维和教授。谢老师从教学的地位和教学个性化两个方面为我们讲授大学教学改革的挑战和策略，并针对我们培训学员的人员构成情况，采用启发、讨论等方式讲授了目前大学教师对教学和科研重视程度不均衡的现状，并分析产生原因，继而提出解决办法，要提高教学的学术性，使其公开让同行评判，并举实例加以说明，重视教学无论对学生还是老师都是大有裨益的。谢老师还结合当前人才培养均值大、方差小的特点，提出创新性人才如何培养的问题。通过积极讨论，最后指出多样化的课程能够提供个性发展空间，继而实现个性化发展，是创新性人才培养途径之一。
下午赵宏宇老师给我们讲授了高效团队建设与管理。赵老师从理论到实践讲授了什么是团队、团队发展的不同阶段、高效的团队具备的条件和卓越领导者的行为，以及团队协作的五个障碍。其中重点讲述了卓越领导者应该以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。针对团队协作的五个障碍提出建立信任、掌握冲突、兑现承诺、承担责任和有人去过北京中科医院德国强力白蚀消
