编译自彭博、FiercePharma
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宣布“取消销售人员以业绩目标为主考核方式”的16个月之后，年3月底，葛兰素史克在给美国销售团队一份内部备忘录中改口：那是我们第二阶段要做的事情，现在我们要为改进考核方式做一个暂停。
暂停阶段的核心举措是向销售团队发放年度目标奖金——不是全部，是根据现有补偿体系自动核算出来的一部分。此外，公司还暂停了4月和5月的部分培训项目，“这是响应基层（销售人员）的呼声”。
GSK发言人SarahAlspach证实了上述消息，并表示：“我们坚定拥护公司的商业模式……取消与销售业绩挂钩的激励措施十分必要，但提高员工绩效的表现也非常重要”。
调整薪酬激励方式凸显GSK重振美国业务的压力。要知道，GSK在美销售额占其全球销售额的三分之一，但该市场并不理想：
老牌哮喘药物舒利迭正面临前所未有的竞争：老对手、新产品频频出招——阿斯利康虎视眈眈；诺华、梯瓦更是跨过吸入器难以仿制的门槛，在欧洲成功上市了仿制药。而GSK新获批的呼吸系统药物Anoro和Breo增长乏力，全球销售额仅万美元。
CEOAndrewWitty曾公开表示看好公司呼吸系统后续产品的实力：除了Anoro和Breo，还有用于COPD的药物IncruseEllipta、用于哮喘的药物ArnuityEllipta，这几款药物在年第四季度的销售额占到了全年的一半以上，但年62亿美元销售额舒利迭急剧下滑的带来的窟窿也并不好补。年12月，GSK曾宣布将在美国裁员人，主要岗位来自销售的研发，但成本削减所能带来的效果有限。在投资者的压力下，年2月16日，北美总裁DeirdreConnelly宣布辞职，随后，公司高级副总裁JackBailey接任。
改变销售人员薪酬模式成为不得不做出的选择：据彭博社消息，年11月，公司已经对此前鼓吹的“患者第一”商业模型做出调整，销售人员对产品知识了解程度将不再作为销售表现的评价方式。这与年公司提出的模型已经有了些微的不同。在当时的模型中，销售业绩要以产品知识掌握程度、销售能力、客户评价以及整体表现作为评价标准。年GSK在华爆出商业贿赂事件后，CEOAndrewWitty祭出该模式，并称将在个国家推广。
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