善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。
——邓小平
与竞争对手共舞心连心成立于年，开到20多家店时受武汉政策的管控，不允许再开新店，直到两三年前政策放开后，心连心迅速扩张至80多家直营门店，年销售额2亿多元。
从开第一家门店开始，杨勤就很注意药店的整体布局，全面覆盖武汉市每个区域，每家单店覆盖的面积尽可能大，为未来的发展打下良好的基础。
“我们接下来要做的叫‘小王战略’，把每一个区域做透，我们现在有三个区可以说占有绝对优势，这三个区我们均有十几家药店，前后左右互相呼应”。
武汉的药品零售业竞争非常激烈，因为开店没有距离限制，药店与药店间贴身竞争是常态。心连心的第一家门店开在二七路，当时这条路上只有两三家药店，现在基本上武汉市的所有连锁药店都在此开有分店。
年，益丰大药房在心连心二七路店隔壁开业，杨勤却觉得这不一定是坏事，“一个强有力的竞争对手往往能激发出团队的潜力”。
他亲率门店，筹备了主题为“心连心·街坊情”的活动，借助开业八年来积攒的人气，大打感情牌。
心连心与益丰之间的这场营销战打了整整四天，不仅没有被益丰压下去，反而取得了非常好的效果，“街坊邻居们都乐坏了，我们两家轮着发赠品，大家家里都多了几个米桶、凳子、盆子……
最后我们两家的生意都起来了，那家店当时年销售额刚过万元，打完这一仗，我们当年就突破了万元”。
因为心连心长久无法开新店，心态有些疲态的员工在与益丰的这次贴身肉搏中迸发出极大的工作激情。
与供应商共绘蓝图做得好的连锁药店有一个共同的特点——重视供应商，心连心也不例外。
